1с бюджетирование

Директор по информационным технологиям холдинга ЛСР Денис Сушко: «Внедрение системы бюджетирования оправдало себя» подписка поиск Рубрикатор НовостиНовости короткой строкойТесты мобильных телефоновИнтервьюАналитикаИнтеграцияБезопасностьМобильная связьФиксированная связьИнтернетРынок ПКМаркетингТорговые сетиОборудованиеПОOutsourcingКадрыРегулированиеФинансыWebМероприятияПроектыО нас RSS Новости на NNIT Новости на MSKIT 20.07.2007 Директор по информационным технологиям холдинга ЛСР Денис Сушко: «Внедрение системы бюджетирования оправдало себя» версия для печати Группа ЛСР, многопрофильный строительный холдинг, продолжает активно внедрять информационные технологии на предприятиях, входящих в состав холдинга. Один из заметных проектов здесь – внедрение системы, автоматизирующей бизнес-процессы бюджетирования 1с бюджетирование консолидации финансовой отчетности на платформе Infor Performance Management (ранее Geac). Ее внедрение специалисты группы ЛСР проводили совместно с компанией «КОРУС Консалтинг». Следует отметить, что руководство холдинга традиционно уделяет большое внимание разработке корпоративных стандартов в области автоматизации деятельности своих предприятий. В качестве базовой учетной системы на предприятиях «ЛСР» используется платформа «1С:Предприятие» (сейчас идет переход на 8-ую версию). В прошлом году было завершено построение корпоративной сетевой инфраструктуры, 1с бюджетирование создание холдинговых информационных ресурсов, таких как корпоративная электронная почта. О применении информационных технологий в группе ЛСР 1с бюджетирование об опыте эксплуатации Infor Performance Management (ранее Geac) корреспонденту spbIT рассказал директор по информационным технологиям холдинга Денис Сушко. Денис, расскажите, какие причины побудили руководство компании приступить к автоматизации процессов бюджетирования 1с бюджетирование консолидации финансовой отчетности? - В 2002 году в группе ЛСР была создана дирекция по ИТ-технологиям 1с бюджетирование сформированы первые корпоративные стандарты в области информатизации предприятий холдинга. Так, были разработаны единые методики внедрения 1с бюджетирование было принято решение использовать для автоматизации управления предприятий единую платформу. Для управления процессами бюджетирования компания использовала систему, разработанную в 2003 году специалистами дирекции по ИТ на базе платформы «1С:Предприятие» еще седьмой версии. Существенным минусом используемой системы с точки зрения автоматизации бюджетирования было отсутствие жестко прописанных форматов данных 1с бюджетирование регламентов процессов консолидации, что было в том числе обусловлено 1с бюджетирование особенностями применяемого программного продукта. В 2004 году управляющая компания Группы ЛСР сформулировала корпоративные стандарты по управлению управленческой отчетностью, в результате возник вопрос о реализации централизованного 1с бюджетирование жестко прописанного процесса консолидации финансовых данных предприятий холдинга. На новом этапе развития компании потребовалась не просто система бюджетирования, функции которой выполняла действующая разработка, 1с бюджетирование полнофункциональная система сбора 1с бюджетирование анализа данных. Какие требования ИТ-дирекция группы ЛСР предъявляла к новой системе. Как в дальнейшем происходил процесс ее внедрения? - К поиску новой системы компания приступила в середине 2004 года. Основная ее задача заключалась в сборе информации на местах с последующей консолидацией в центральном офисе, 1с бюджетирование также получение отчетности от предприятий. Новая системы должна была производить сбор 1с бюджетирование управление как стандартной финансовой отчетностью предприятий, регламентируемой корпоративным стандартом, так 1с бюджетирование дополнительной управленческой отчетностью, используемой топ-менеджментом группы. Поскольку речь шла о системе консолидации финансовой отчетности, в ее задачи входило осуществление план-фактного анализа 1с бюджетирование наличие удобных механизмов согласования. На первом этапе была сформирована рабочая группа из специалистов дирекций по финансам 1с бюджетирование ИТ управляющей компании холдинга по выбору оптимального решения. Был проведен тендер, в рамках которого были рассмотрены системы бюджетирования от нескольких разработчиков. В результате анализа рынка была выбрана система бюджетирования 1с бюджетирование консолидации финансовой отчетности Infor Performance Management (ранее Geac), 1с бюджетирование в качестве интегратора – «КОРУС Консалтинг». Для сотрудников компании важными преимуществами Infor Performance Management стали удобство настройки 1с бюджетирование понятный интерфейс. Еще один критерий для отбора – наличие возможности работы в режиме онлайн для удаленных пользователей. Также требовалось, чтобы система обладала удобным механизмом согласования 1с бюджетирование внятной организацией нужных бизнес-процессов. Изначально перед нами не стояла задача интеграции новой системы с действующими на предприятиях программными комплексами, как правило, построенными на базе «1C:Предприятие», поскольку сбор отчетности происходит один раз в квартал, 1с бюджетирование объем информации относительно невелик. Тем не менее, на ряде наших предприятий интеграция была произведена – в основном там, где используется корпоративная система от «1С» - «1С:Управление производственным предприятием». Каковы итоги проекта? Насколько удобной оказалась система для непосредственных пользователей – представителей финансового департамента «ЛСР»? - В результате внедрения системы Infor Performance Management были упорядочены 1с бюджетирование ускорены процессы сбора данных 1с бюджетирование консолидации финансовой информации. В итоге компания получила эффективный аналитический инструмент 1с бюджетирование удобный механизм контроля сроков подготовки отчетности. Сейчас в системе функционирует 10 рабочих мест в управлении компании 1с бюджетирование около 80 удаленных рабочих мест. Кроме того, были подключены удаленные рабочие места на предприятиях «Группы ЛСР» в Москве, Прибалтике 1с бюджетирование на Украине. Преимуществом является 1с бюджетирование то, что система поддерживает рост бизнеса, поскольку легко масштабируется. В случае роста бизнеса не требуется смены структуры системы, поскольку расширение достигается простым подключением новых рабочих мест. В качестве примера можно привести открытие филиала «Объединения 45» в столице, где система используется уже по отработанной схеме. В отношении пользователей финансового блока дополнительное удобство заключается в том, что система реализована в виде веб-интерфейса, функционирует как портал, на котором выложена полезная информация, например, тексты корпоративных стандартов или справочник основных пользователей системы, 1с бюджетирование также службы поддержки. Расскажите об используемой «Группой ЛСР» корпоративной сети. Которая позволяет получать данные с удаленных предприятий. - В 2005 году специалисты дирекции по ИТ холдинга приступили к разработке единой корпоративной телекоммуникационной сети, в задачи которой входило увязать информационную деятельность «Группы ЛСР» в единое целое. Она организована по топологии «звезда». Организация каналов связи осуществлена на базе протоколов Cisco. Для обеспечения выхода в интернет компания пользуется услугами достаточно большого количества операторов – использование единого поставщика затрудняется тем, что в ряде мест, где расположены наши предприятия, действует ограниченное число поставщиков услуг. Какие еще крупные проекты провела ваша компания за последнее время? - В частности, можно упомянуть внедрение корпоративной информационной системы на «Победе ЛСР» - оно стало одним из крупнейших проектов такого рода в нашем холдинге. Сейчас в состав «Победы ЛСР» входят три кирпичных завода: «Керамика», «Ленстройкерамика» 1с бюджетирование «Победа». В свое время было решено реорганизовать предприятие, объединив все три завода, в связи с чем возникла необходимость организации централизованного управления бизнес-процессами удаленных производственных площадок. Было принято решение о замене работающий на заводах информационных систем на платформе «1С:Предприятие 7.7» на «1С:Управление производственным предприятием 8.0», которое обеспечило автоматизацию учетных 1с бюджетирование управленческих задач предприятия. Проект был начат в апреле 2005 года. Настройка 1с бюджетирование внедрение информационной системы выполнялись московской компанией «ИТРП» («Институт типовых решений – Производство») совместно с петербургской компанией «Ключевой Элемент». В рамках проекта была модернизирована ИТ-инфраструктура предприятия для приведения ее в соответствие с технической структурой информационной системы. Специалисты по информационным системам прошли обучение по платформе «1С:Предприятие 8.0», 1с бюджетирование ключевые пользователи системы прошли обучение по возможностям «1С:Управление производственным предприятием 8.0». Ввод системы в промышленную эксплуатацию был осуществлен менее чем за пять месяцев. Именно сроки внедрения, 1с бюджетирование также реструктуризация бизнес-процессов во время внедрения 1с бюджетирование объясняют его уникальность.Что касается финансового блока, то в наших ближайших планах – автоматизация процессов трансформации финансовой отчетности «Группы ЛСР» из РСБУ в МСФО. И финальный вопрос – каковы функции 1с бюджетирование структура ИТ-отдела холдинга «ЛСР»? - Ключевые направления деятельности дирекции по ИТ – разработка методологии 1с бюджетирование стандартов по автоматизации бизнес-процессов предприятий холдинга. Также в нашу компетенцию входят все вопросы, касающиеся информационных систем, сетевой инфраструктуры 1с бюджетирование информационной безопасности компании. В дирекции центрального офиса работает около 20 человек, всего в нашем холдинге работают около ста высококвалифицированных ИТ-специалистов.ПодробностиДенис Анатольевич Сушко hодился в 1969 году. В 1993 году закончил Санкт-Петербургский (Ленинградский) государственный университет, математико-механический факультет по специальности «астрономия». В 2004 году – Санкт-Петербургский международный институт менеджмента (ИМИСП) по специальности «Менеджмент». В группе ЛСР – с 2002 года, начальник отдела информационных технологий ОАО «Ленстройреконструкция», руководитель службы ИТ, затем директор по информационным технологиям холдинга.Группа ЛСР — диверсифицированная холдинговая компания, ведущий участник строительной индустрии России. Основные направления деятельности компании - производство стройматериалов, строительство 1с бюджетирование девелопмент в сфере недвижимости. Группа объединяет предприятия по добыче 1с бюджетирование переработке нерудных ископаемых, производству 1с бюджетирование перевозке стройматериалов, строительству зданий – от крупнопанельного жилья массовых серий до элитных домов, построенных по проектам ведущих отечественных 1с бюджетирование зарубежных архитекторов. Всего в состав группы ЛСР входит более 20 бизнес-единиц. Общее число сотрудников порядка14 тыс. человек. В составе группы ЛСР - ведущие предприятия России по производству товарного бетона, керамического кирпича, газобетона 1с бюджетирование нерудных строительных материалов.Компания «КОРУС Консалтинг» работает на российском рынке ИТ-консалтинга с 2000 года 1с бюджетирование специализируется на внедрении технологий управления. Компания облдает сильной компетенцией в финансовом блоке, 1с бюджетирование имеет собственное решение по финансовой, корпоративной 1с бюджетирование налоговой отчетности. Компаний занимается развитием направления автоматизации бюджетирования с 2001 года 1с бюджетирование является официальным представителем корпорации Infor в России, странах Балтии 1с бюджетирование СНГ. Напомним, что продукт для автоматизации бюджетирования 1с бюджетирование консолидации финансовой отчетности Infor Performance Management является разработкой компании Infor. Первая версия системы была представлена в 1994 году 1с бюджетирование носила название Comshare MPC. В 2003 году Comshare Inc. стала дочерней компанией международной корпорации Geac, производителя корпоративного программного обеспечения, в результате чего было изменено официальное название системы на Geac Performance Management 1с бюджетирование доработаны некоторые модули системы. Следующем названием продукта стало название Extensity Performance Management. А в 2006 году произошел ребрендинг 1с бюджетирование сейчас название продукта – Infor Performance Management.В числе предприятий, с которыми сотрудничает «КОРУС Консалтинг»: Корпорация «Иркут» строительная корпорация «КОНТИ», «Связьинвест», «Пулково», сеть гипермаркетов «О’КЕЙ», сеть супермаркетов SPAR, «ПАТЭРСОН», ЦУМ, 3PL-оператор Relogix, сеть автосалонов «Автомир», «Первоуральский Новотрубный завод», «Среднеуральский Медеплавильный завод», «КМБ-Банк» 1с бюджетирование др. Автор: Ирина Рыбченко (info@spbit.ru) Рубрики: Интеграция, Маркетинг, ПО, Финансы наверх версия для печати Оставить комментарий Имя: E-mail: Введите код, который вы видите на картинке: Комментарий (не более 2000 знаков): Переход на nnIT.ru 25.04.2008 На Нижегородской ярмарке обсудили вопросы использования свободного ПОВ эти дни на Нижегородской ярмарке проходит Форум информационных технологий, объединяющий деловую программу 1с бюджетирование экспозицию. Вчера в рамках форума, в час... 25.04.2008 Самара удовлетворена. В отличие от Нижнего НовгородаСогласно исследованию уровня удовлетворенности посетителей услугами сети, проведенному компанией «Белый Ветер Цифровой» в различных регионах присутств... 25.04.2008 Башкомснаббанк автоматизирует работу с пластиковыми картамиВ АКБ «Башкомснаббанк» в режиме промышленной эксплуатации запущен модуль «Пластиковые карты», входящий в состав интегрированной банковской системы «Ге... 23.04.2008 Мост под наблюдением оператораВчера, 22 апреля 2008 года, оператор сотовой связи «Скай Линк» объявил о реализации в Ульяновске проекта по удаленному видеонаблюдению с использование... Переход на mskIT.ru 25.04.2008 E-port закрывает годГруппа компаний e-port, организатор одноименной платежной системы, вчера, 24 апреля 2008 года, объявила результаты деятельности в 2007 году. В частнос... 25.04.2008 Широкополосный рынок Москвы выдвинул. Новые предложения: от тарифов до ТВ-пакетовМаркетинговая активность московских широкополосных провайдеров во второй половине апреля заключается как в традиционной смене тарифных планов, как, на... 25.04.2008 Разработчик СЭД продемонстрировал ростКомпания «ИнтерТраст», занимающаяся разработкой систем электронного документооборота (CompanyMedia 1с бюджетирование OfficeMedia), подвела итоги своей работы в 2007 г... 24.04.2008 В режиме онлайн. Банк осветил удаленные услугиВчера, 23 апреля 2008 года, на сайте Альфа-Банка состоялась интернет-конференция «Дистанционное обслуживание клиентов: когда модная тенденция станет п... Copyright spbIT. Все права защищеныПерепечатка материалов приветствуется при ссылке на www.spbIT.ru Создание 1с бюджетирование поддержка сайтакомпания Петерлинк Веб разделы антиобледенительные система краска ржавчина купить электрооткрывалку проведение лотерея автоподъемник кислотостойкий краска клеить нанесение природа охота лечение головокружение чиллеры билет ммдм билет ммдм билет ммдм билет ммдм билет ммдм автоинформатор электромонтажный стол универсам красный площадь уничтожение данный 1с бюджетирование